大阪でブランディングするなら
ブランドテーラー

業界環境分析(3C分析)

• 自社環境を整理する

市場分析・顧客分析

• ターゲティングの必要性
• ニーズとウォンツの違い

ブランドの制定

• 強みを活かした顧客への
  お約束

戦略目標を立てる(SWOT分析・クロス分析)

• 強み、弱み、機会、脅威の抽出、戦略目標を導き出す
• 同じ事実情報から複数の解釈を引き出す考え方
• オプション思考
• 基本戦略に落とし込む

競合分析

• 購買決定要因（KBF)の抽出
• ターゲット顧客の最重点評価 KBFの抽出
• ポジショニングマップの作り方
• ポジショニングマップの軸を決定

ペルソナ

• ペルソナを作る

コミュニケーション戦略

• カスタマージャーニーの抽出
• 態度変容モデルについて(顧客心理・行動プロセス)

プロモーション戦略

• カスタマージャーニーのそれぞれのタイミングに
  合わせたチャネルと発信コンテンツ

戦略に合わせた人事ポリシー

• 現状と課題
• 人材要件の設定の考え方
• 発信するメッセージの一貫性の大切さ

成長評価のあり方

• 応募者、新人、中堅、マネージャーなど それぞれのステップに応じた評価のあり方

市場分析・顧客分析

評価を活かす運用制度

• 組織として実情に適した制度を構築
• 評価制度を含めた、制度の導入方法

昇級等評価制度への紐付け

• 評価を反映するための賃金制度など、
  社員のモチベーションを保つための制度や仕組み

採用、社員のための人事ブランド化

• 採用を促進するための応募者へのアプローチ、
  そして、社内浸透のための社員に対するアプローチ
  どちらの気持ちも向上するブランドを言語化する。

意思統一ワークショップ

• マーケティングに沿ったブランドを認識し、
  そのために成長すべき方向を確認する。
  明確化されたブランドを伝えるワーク。